Führungstrainings

Führungstrainings Zahl oder Kopf?

Führungstechniken können erlernt werden. Viele Unternehmen investieren in die Weiterbildung ihrer Führungs- und Führungsnachwuchskräfte und lassen ihnen beibringen, welche Mittel eingesetzt werden müssen, um erfolgreich zu führen.

Das reicht aber nicht. Viel wichtiger ist das, was sich im Führungsverhalten ausdrückt. Die Persönlichkeit und die innere Kompetenz der Führungskraft und die daraus resultierenden Führungsstile sind die Basis für Führungserfolg. Erfolg, von dem sowohl die Führungskraft, als auch der Mitarbeiter und das Unternehmen dauerhaft profitieren. Die Führungskraft muss zunächst sich selbst erkennen und sich in der Rolle finden, die seine Verantwortung widerspiegelt. Schlagworte wie Kommunikation, Fürsorgepflicht, Vorbildfunktion, Transparenz und vor allen Dingen Vertrauen werden häufig genannt – aber werden sie auch gelebt?


Führungstraining - Basistraining

3 x 2-tägiges Training für Führungskräfte sowie für Führungsnachwuchskräfte im mittleren und unteren Management. In dieser Trainingsmaßnahme werden die Grundsätze der Führung, Führungsverständnis, Rolle der Führungskraft sowie Führungstechniken vermittelt.

Anhand von Selbstanalysen und der Bearbeitung von Fallbeispielen wird eigenes Führungsverhalten reflektiert und gezieltes Feedback gegeben.

Die Trainingsreihe beinhaltet die gezielte Bearbeitung von Praxisfällen während der Zeiten zwischen den Trainings und sollte mit Coachingmaßnahmen ergänzt werden.

Inhalte des Trainings
  • Anforderungen an betriebliche Führungskräfte
  • Führungsverständnis
  • Innere und äußere Autorität
  • Merkmale des Führungsverhaltens aus organisatorischer
  • bzw. sozialpsychologischer Sicht
  • Führungsaufgaben
  • Führungsmodelle nach Reddin, Hersey/Blanchard
  • Führungsstile und ihre Ausprägungsmerkmale
  • Transparenz der Führung
  • Information und Kommunikation im Führungsprozeß
  • Modell der Transaktionsanalyse
  • Psychologische Grundlagen der Informationsverarbeitung
  • Einflüsse auf die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter
  • Dynamik der Zusammenarbeit
  • Mobilisierung von Leistungsreserven
  • Kooperative bzw. partnerschaftliche Zusammenarbeit
  • Sicherung leistungsfördernder Kooperationsbedingungen
  • Konfliktmöglichkeiten
  • Konsensstrategien

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Führen mit Zielen (Führungstechniken)

2 x 2-tägiges Training für Führungsnachwuchskräfte und Führungskräfte mit dem Schwerpunkt "Führen mit Zielen".

Dieses Training ist sowohl als separates Training als auch im Rahmen der Trainingsreihe für Führungskräfte/Führungsnachwuchskräfte einzusetzen. Kenntisse der Grundlagen der Führung werden vorausgesetzt.

Die Trainingsmodule bauen aufeinander auf und basieren auf Fallstudien. Zwischen den Trainingsmodulen ist eine Hausarbeit vorgesehen, die im Unternehmen erarbeitet und zu Beginn des zweiten Moduls vorgestellt wird.

Inhalte des Trainings
  • Management-by-Systems (Regelkreismodell)
  • MbD, MbE, MbO und Mischformen
  • Die Systematik des Führens mit Zielen
  • Zielschaffung
  • Das Zielsystem im Unternehmen
  • Das Credo des Unternehmens
  • Von der Unternehmensphilosophie zum
  • operativen Ziel
  • Zielumsetzungsprozesse
  • Zielkonflikte
  • Schaffen der Rahmenbedingungen
  • Beurteilungswesen, Stellenbeschreibung, Erfassen der Arbeitsleistung
  • Ziele als Basis für gezielte Planung und Information
  • Förderungsmöglichkeiten über Ziele
  • Schaffen einer objektiven Grundlage zur Förderung
  • Ziele als Maßstab und Voraussetzung für Kontrollvereinbarungen
  • Führen mit Zielvereinbarung als Bestandteil des Managementkonzeptes

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Führen durch Kommunikation

2-tägiges Training für Führungsnachwuchskräfte und Führungskräfte Ihres Unternehmens. Das Training beinhaltet das Instrumentarium zur mitarbeiterorientierten, zielgerichteten Führung von Gesprächen mit Mitarbeitern aus den unterschiedlichsten Anlässen. Es ist ausgerichtet an den Grundsätzen des kooperativ-situativen bzw. integrativen Führungsstils und beinhaltet Elemente der Führungstechnik MbO.

Inhalte des Trainings
  • Mitarbeitergespräch als wichtiger Bestandteil des Führungsprozesses
  • Grundregeln der Kommunikation
  • Die individuellen Bedürfnisse und deren Berücksichtigung im Gespräch
  • Die Zielsetzung für das Gespräch
  • Die Beziehungsgestaltung im Mitarbeitergespräch
  • Partnerschaftliche Haltung
  • Gesprächsführung und –lenkung
  • Partnerschaftlich-methodisch lenken
  • Aktives Zuhören
  • Entscheidungsfreiheit und Autonomie ermöglichen
  • Plus-Punkte und Minus-Punkte bei der Gesprächsführung
  • Feedback-Methode/Fragetechniken
  • Der Zeitrahmen und die äußeren Umstände beim Mitarbeitergespräch
  • Die Zielvereinbarung und das positive Gesprächsende
  • Umfangreiche praktische Übungen und Rollenspiele

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